Opte por um ERP que se ajuste aos seus casos de uso – Seu ERP requer controle total sobre um servidor dedicado no local? E você tem uma equipe distribuída geograficamente que inclui pessoas trabalhando em campo? Se sim, um ERP baseado em nuvem pode fazer mais sentido.

Avalie o tamanho correto do ERP – Dependendo do tamanho do seu negócio, você deve pesquisar opções que combinem com o seu negócio. Pequenas empresas têm necessidades de ERP muito diferentes das médias ou internacionais. Procure um parceiro de ERP que entenda as necessidades do seu tamanho e possa entregar uma solução de acordo.

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Planejamento e Preparação – De acordo com algumas estimativas, 55% a 75% das novas implementações de ERP falham . E em quase todos os casos, a causa raiz é um processo de implementação mal planejado e apressado. Então, não tenha pressa e faça direito.

Tenha um cronograma realista – Para uma implementação bem-sucedida, você deve garantir que encontrará um fornecedor que possa fornecer um cronograma preciso. Um bom parceiro de implementação de ERP é completamente transparente sobre os atrasos potenciais que você pode enfrentar ao longo do caminho, tem experiência suficiente para fornecer estimativas em termos de tempo e recursos, o que ajudará você a planejar com antecedência todos os aspectos do seu lançamento.

Defina um orçamento realista – Às vezes, novas implementações de ERP podem estourar o orçamento. Certifique-se de discutir o orçamento com seu fornecedor em detalhes. Fornecedores transparentes levarão em conta todos os aspectos de projetos semelhantes. Para fazer com que tudo valha o investimento no futuro, certifique-se de escolher um sistema alinhado com suas necessidades de negócios e metas de longo prazo. Dessa forma, você verá o ROI do seu investimento em um prazo razoável.