Para grandes marcas de moda, implementar um sistema ERP moderno se resume a duas opções: fazê-lo internamente ou contratar um consultor/equipe externa para cuidar da implementação. Cada uma tem seus prós e contras.

Economia de custos (pelo menos inicialmente) – Evitar taxas de consultoria pode reduzir significativamente seus custos iniciais — ideal se você estiver trabalhando com um orçamento apertado.

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 Maior controle sobre o processo – Sua equipe é responsável por cada etapa, o que pode levar a uma melhor personalização e um alinhamento mais estreito com as necessidades internas.

Desenvolvimento de conhecimento interno – Sua equipe interna ganha conhecimento profundo do sistema ERP, o que pode reduzir a dependência de ajuda externa a longo prazo.

 Falta de experiência: a maioria das empresas — especialmente as de pequeno e médio porte — não conta com especialistas internos em ERP. Isso pode levar a decisões ruins, configurações incorretas ou práticas recomendadas ignoradas.

 Prazos mais longos – Se sua equipe estiver conciliando as operações diárias e a implementação do ERP, o projeto pode se arrastar por muito mais tempo do que o esperado.

Maior risco de erros. Da migração de dados à integração, o ERP está cheio de obstáculos. Sem orientação especializada, erros podem levar a atrasos dispendiosos ou lançamentos fracassados.